August 2022 -

Rebound Ekonomi Mendapat Pujian Dari Departemen Tenaga Kerja Montana

Rebound Ekonomi Mendapat Pujian Dari Departemen Tenaga Kerja Montana – Ekonom Departemen Tenaga Kerja & Industri mengutip akses penitipan anak, biaya perumahan, dan pandemi yang berkelanjutan sebagai tantangan berkelanjutan bagi pekerja dan bisnis Montana di tengah pasar tenaga kerja negara bagian yang ketat.

Rebound Ekonomi Mendapat Pujian Dari Departemen Tenaga Kerja Montana

ourfactsyourfuture – Ekonomi Montana pulih dengan cepat dari pandemi COVID-19 terburuk, tulis ekonom Departemen Tenaga Kerja & Industri dalam sebuah laporan yang dirilis Rabu – tetapi antara kekurangan pekerja, pilihan penitipan anak yang terbatas, meningkatnya biaya perumahan dan ancaman terus-menerus dari virus corona, negara bagian masih memiliki bagian awan badai di atas cakrawala.

Dokumen tersebut, angsuran tahun 2021 dari laporan Hari Buruh tahunan departemen , ditulis oleh staf ekonom dan Kepala Ekonom Barbara Wagner dan mengumpulkan beragam statistik yang memetakan bagaimana nasib pekerja dan bisnis Montana sejak COVID-19 mengayunkan bola perusak melalui negara bagian ekonomi tahun lalu.

Baca Juga : Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

Pengambilan kuncinya: Rebound sedang booming, sampai-sampai pasar tenaga kerja yang ketat sekali lagi menjadi tantangan ekonomi paling signifikan yang dihadapi bisnis Montana.

“Ekonomi Montana berada di tengah pemulihan yang kuat dari resesi pandemi, yang mencerminkan antusiasme warga Montana yang ingin melihat akhir dari pandemi global,” tulis para ekonom.

Mereka menambahkan: “Pelepasan permintaan yang terpendam ini, protokol COVID-19 yang dilonggarkan, stimulus ekonomi, dan pendapatan yang lebih tinggi semuanya berkontribusi pada lonjakan permintaan pelanggan musim semi ini, membuat bisnis berebut untuk mendatangkan pekerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.”

Penurunan 2020, yang melihat jumlah pekerjaan Montana turun 8,1% dalam hitungan minggu tahun lalu, adalah penurunan tercepat dan terbesar yang pernah dialami negara bagian itu sejak awal 1980-an, kata laporan itu. Namun, pemulihan juga berlangsung cepat menurut standar historis, dengan lapangan kerja kembali ke 2% di bawah tingkat pra-pandemi pada September lalu — ambang batas yang membutuhkan waktu lebih dari dua tahun untuk dicapai setelah melalui Resesi Hebat 2008.

Baik total gaji yang dibayarkan kepada pekerja Montana dan total tingkat pekerjaan negara bagian sekarang berada dalam 1% dari puncak pra-pandemi mereka, kata para ekonom.

Montana menempati peringkat pertama di negara itu untuk pertumbuhan pendapatan pribadi pada tahun 2020, kata laporan itu, dengan pendapatan rata-rata di negara bagian itu tumbuh sebesar 8,4%. Laporan tersebut mengaitkan tren itu dengan pertumbuhan upah dan program bantuan virus corona federal seperti cek stimulus dan Program Perlindungan Gaji, yang terakhir meningkatkan pendapatan yang dilaporkan oleh pemilik bisnis.

Para ekonom mengaitkan pertumbuhan upah penting tahun 2020 sebagian dengan pekerjaan jarak jauh, dan sebagian lagi karena pasar tenaga kerja yang ketat yang memaksa pengusaha untuk meningkatkan gaji dalam upaya untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Mereka juga mengatakan pekerjaan berupah rendah secara tidak proporsional cenderung hilang selama pandemi daripada pekerjaan dengan upah lebih tinggi, sebuah tren yang dapat menaikkan rata-rata yang dilaporkan.

Secara keseluruhan, upah Montana tumbuh 6,6% lebih cepat dari inflasi pada tahun 2020, kata penulis penelitian.

“Pekerja yang mampu mempertahankan pekerjaan mereka selama pandemi kemungkinan mengalami peningkatan yang signifikan dalam standar hidup mereka dengan pertumbuhan upah riil yang sangat tinggi ini,” tulis mereka.

Para ekonom juga mengatakan jumlah bisnis baru yang diluncurkan di Montana meningkat selama pemulihan pandemi, dengan lebih dari 3.500 entitas bisnis baru dibuka di Montana pada tahun 2020 mewakili tingkat penciptaan bisnis tercepat dalam 10 tahun. Mereka juga mengatakan bisnis yang dibuka pada tahun lalu menyediakan pekerjaan bagi lebih dari 10.000 orang Montanan.

Sebagian karena bantuan pemerintah seperti Program Perlindungan Gaji, kata para ekonom, relatif sedikit bisnis yang tampaknya tutup akibat pandemi. Laporan itu mengatakan tingkat kelangsungan hidup bisnis Montana pada tahun 2020 hanya 0,3% di bawah rata-rata jangka panjang negara bagian.

Di sisi lain, laporan tersebut mencatat bahwa orang Montanan harus menghadapi kenaikan inflasi, seperti harga gas yang 20% lebih tinggi di musim panas 2021 daripada tahun 2020. Harga rumah juga meningkat di sebagian besar negara bagian. Mengutip indeks harga yang disusun oleh perusahaan real estate Zillow, para ekonom mengatakan harga rumah khas Montana adalah $327.000 pada tahun yang berakhir pada Juni 2021. Itu peningkatan 10,3% dibandingkan tahun sebelumnya, kira-kira setara dengan kenaikan tipikal secara nasional.

Harga rumah secara signifikan lebih tinggi di beberapa bagian Montana. Di Gallatin County, yang mencakup Bozeman, misalnya, nilai rumah khas sekarang bernilai lebih dari $500.000.

“Nilai rumah yang tinggi di negara bagian dengan salah satu upah rata-rata terendah akan menjadi tantangan utama bagi pengusaha dan pekerja Montana di tahun-tahun mendatang,” tulis para penulis.

Dan kemudian ada kekurangan tenaga kerja, yang oleh para ekonom dikaitkan dengan populasi yang menua di negara bagian itu, yang berarti lebih banyak penduduk usia pensiun, serta kekurangan pengasuhan anak dan kekhawatiran pekerja yang masih ada tentang COVID-19.

“Sementara vaksinasi berjanji untuk meminimalkan gangguan angkatan kerja ini, pekerja tambahan yang jatuh sakit akibat COVID-19 mengurangi jumlah jam kerja yang tersedia untuk ekonomi Montana dan menciptakan ketidakpastian dalam penempatan staf untuk banyak bisnis Montana,” tulis para ekonom. “Menjaga jumlah kasus tetap rendah akan menguntungkan ekonomi dan kesehatan pekerja.”

Ke depan, para ekonom negara bagian mengatakan kebijakan ekonomi Montana dapat melihat ke arah otomatisasi sebagai cara untuk memaksimalkan pasokan pekerja yang terbatas. Mereka mengatakan negara bagian juga dapat mencari cara untuk mempermudah orang-orang tertentu untuk bekerja dengan memberikan lebih banyak pilihan pelatihan, meningkatkan akses penitipan anak, dan membantu pengusaha menemukan cara untuk mengakomodasi pekerja penyandang disabilitas.

“Meningkatnya prevalensi kerja jarak jauh dengan jam kerja fleksibel menawarkan potensi besar sebagai alat untuk memanfaatkan pekerja yang kurang dimanfaatkan dan daerah pedesaan,” tulis para ekonom. “Menemukan solusi untuk melibatkan lebih banyak pekerja dalam angkatan kerja akan menjadi bagian penting dari pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di Montana.”

Memetakan pekerjaan Amerika: Pemulihan pengangguran dari pandemi COVID

Memetakan pekerjaan Amerika: Pemulihan pengangguran dari pandemi COVID – Setahun yang lalu, tindakan pencegahan yang dimaksudkan untuk memperlambat penyebaran COVID-19 membuat pengusaha AS kehilangan lebih dari 20 juta pekerjaan penurunan bersejarah dalam ukuran dan kecepatan. Laporan pekerjaan hari Jumat menambahkan 266.000 ke total itu.

Memetakan pekerjaan Amerika: Pemulihan pengangguran dari pandemi COVID

ourfactsyourfuture – Ekonomi masih kekurangan jutaan pekerjaan dari pada Februari 2020, tetapi lebih dari 14,1 juta pekerjaan telah kembali sejak terendah April 2020.

Sementara kenaikan April jauh lebih kecil dari yang diproyeksikan, tanda-tanda pertumbuhan ekonomi lainnya berlimpah. PDB tumbuh dengan kuat 6,4% pada kuartal pertama, penjualan ritel melonjak hampir 10% pada bulan Maret dan S&P 500 telah mencatat beberapa rekor tertinggi sejak Agustus.

Pasar saham bukanlah ekonomi, tetapi di situlah investor bertaruh pada ekonomi. Dan perubahan dalam pekerjaan umumnya mengikuti perubahan dalam S&P 500 sejak tahun 2000. Perhatikan bahwa perubahan dalam S&P 500 (di bawah) dipetakan pada skala 10 kali lebih besar daripada perubahan dalam pekerjaan non-pertanian.

Baca Juga : Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana

Apa yang ada di balik penilaian saham yang tinggi hari ini mungkin adalah ekspektasi bahwa konsumen akan menghabiskan beberapa triliunan dolar untuk bantuan federal yang telah mereka hemat setelah vaksinasi mencapai masa kritis dan bisnis dibuka kembali sepenuhnya.

Perbaikan di beberapa industri tersebut membantu mempersempit kesenjangan antara jumlah pekerjaan dalam laporan ketenagakerjaan Februari 2020, 152,5 juta, dan laporan April 2021, 144,3 juta.

Tetapi sementara kasus dan kematian COVID-19 terus menurun di AS, virus tersebut menimbulkan risiko yang melekat pada industri seperti perjalanan dan rekreasi. 34,5% pekerjaan yang belum kembali sejak Februari 2020 terkait dengan perhotelan atau rekreasi.

Postingan yang membutuhkan bantuan menawarkan beberapa pekerja perhotelan yang tidak bekerja, menurut situs pekerjaan Memang. Meskipun persentase iklan yang mencari pekerja perhotelan tetap lebih rendah dibandingkan pada Februari 2020, ada tren peningkatan dalam beberapa minggu terakhir.

Namun, ekonomi memanas lebih cepat di sektor lain ekonomi AS.

Pemulihan juga tidak merata di seluruh negeri. Vermont, South Dakota dan Nebraska memiliki tingkat pengangguran di bawah 3%, sementara pengangguran di New York, Hawaii dan Puerto Rico hampir tiga kali lebih tinggi.

Tingkat pengangguran negara bagian di bulan Maret

Daftar pencarian bantuan dibandingkan dengan Februari 2020 naik lebih dari 20% di Memang, situs pekerjaan terbesar di negara ini, tetapi pemulihan pekerjaan yang tidak merata di setiap negara bagian juga tercermin dalam daftar pencarian bantuan.

Daftar pekerjaan Idaho, Montana, South Dakota, dan Maine jauh di atas level Februari 2020, sementara Hawaii dan District of Columbia masih berjuang untuk mencapai level tersebut.

Kesenjangan rasial juga tetap ada.

Tingkat pengangguran kulit hitam Amerika lebih dari 3 poin persentase lebih tinggi dari rata-rata nasional. Pekerjaan Amerika Hispanik terpukul paling keras musim semi lalu dengan pengangguran mencapai hampir 19% dan tetap hampir 2 poin persentase di atas rata-rata nasional.

Tingkat pengangguran dan perbedaan ras

Sementara banyak dari tanda-tanda ekonomi menunjukkan sinyal yang menggembirakan, kembali ke level Februari 2020 kemungkinan tidak akan menjadi garis akhir untuk pemulihan di pasar tenaga kerja.

Sejak tahun lalu, lebih banyak orang Amerika yang mencapai usia kerja, sehingga mencapai tingkat pengangguran 3,5% sebanding dengan awal 2020 akan memakan waktu lebih lama daripada hanya mencapai titik impas pada Februari 2020.

Namun, yang lebih mengkhawatirkan bagi para ekonom adalah meningkatnya jumlah orang Amerika yang telah menganggur selama lebih dari setengah tahun. Sejak Desember, 4 juta orang atau lebih telah menjadi pengangguran jangka panjang.

Paket bantuan terbaru memberikan tambahan $300 per minggu untuk menyatakan tunjangan pengangguran hingga Agustus.

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana – Montana menghadapi kekurangan tenaga kerja yang parah karena populasi menua dari angkatan kerja tanpa pekerja yang cukup untuk mengisi lowongan yang mereka tinggalkan, apalagi mengisi pekerjaan baru yang sedang diciptakan di negara bagian.

Para Ekonom Menawarkan Saran untuk Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja yang Parah di Montana

ourfactsyourfuture – Situasi ini memiliki implikasi yang signifikan bagi bisnis, dan itulah sebabnya para ekonom meningkatkan seruan mereka untuk memperhatikan masalah ini sekarang, serta menawarkan solusi.

Jumlah pekerja di Montana yang berusia 16 hingga 24 tahun diperkirakan hanya akan bertambah sekitar 130 orang per tahun hingga tahun 2026. Namun jumlah pekerja berusia 55 tahun ke atas diperkirakan akan meningkat hampir 4.000 orang per tahun, menurut ekonom negara bagian. .

Selama 10 tahun ke depan, Montana diperkirakan akan menambah sekitar 4.500 pekerja per tahun tapi itu tidak cukup untuk menutupi 5.500 pekerjaan baru yang diproyeksikan akan ditambahkan setiap tahun.

Menurut Barb Wagner, kepala ekonom untuk Departemen Tenaga Kerja dan Industri Montana, tingkat pengangguran yang sangat rendah sekitar 2 persen diperkirakan akan terjadi pada dekade berikutnya jika tren terus berlanjut. Dalam kondisi tersebut, pekerja dapat mengharapkan upah yang tumbuh cepat dan lebih banyak peluang untuk pertumbuhan karir, sementara bisnis harus menghabiskan lebih banyak sumber daya untuk perekrutan, retensi, dan pelatihan di tempat kerja.

Baca juga : Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

“Kami telah berbicara tentang kekurangan pekerja Montana selama 10 tahun terakhir atau lebih,” kata Wagner. “Itu tentu sesuatu yang menjadi perhatian ekonomi Montana, tidak hanya dalam hal ketersediaan pekerja tetapi dalam hal mewariskan pengetahuan antargenerasi kepada pekerja yang lebih muda.

“Dengan pensiunnya semua orang tua, kami perlu memastikan bahwa kami memanfaatkan teknologi sehingga kami meningkatkan tingkat partisipasi angkatan kerja sehingga kami dapat menggantikan pekerja.”

Bryce Ward, seorang ekonom di Bureau of Business and Economic Research di University of Montana, baru-baru ini menyusun laporan yang menemukan bahwa meskipun tingkat pengangguran negara bagian rendah sebesar 3,9 persen, tingkat pengangguran di wilayah metro Missoula berada pada 3 persen. 4,2 persen di seluruh kabupaten).

“Dengan data ini, tidak mengherankan jika pengusaha Montana melaporkan bahwa mereka kesulitan menemukan pekerja terampil,” tulisnya. “Perjuangan ini kemungkinan akan menjadi tema umum selama beberapa tahun ke depan.”

Ward menemukan bahwa ada 223.000 orang Montanan antara usia 50 hingga 65, tetapi hanya 199.000 antara usia 10 dan 25.

“Dengan demikian, kelompok yang menua dari angkatan kerja lebih besar daripada mereka yang menua,” kata Ward. “Sementara otomatisasi dan perubahan ekonomi lainnya dapat mengimbangi beberapa kekurangan tenaga kerja yang diperkirakan, beberapa komunitas telah melakukan studi tenaga kerja mereka sendiri atau upaya tenaga kerja lainnya dalam upaya untuk memperbaiki situasi mereka.”

Salah satu cara Montana bisa memecahkan masalah adalah dengan menarik lulusan perguruan tinggi kelahiran Montana untuk bekerja dan tinggal di sini. Saat ini, 106.000 lulusan perguruan tinggi, penduduk asli Montanan berusia 25 hingga 64 tahun tinggal di negara bagian lain.

Ward mengatakan ada cara lain untuk mengatasi masalah ini. Mungkin ada banyak orang yang memenuhi syarat untuk pekerjaan lain dan akan lebih bahagia di posisi lain, tetapi mereka tidak melamar atau mengambil pekerjaan itu karena mereka tidak mengetahuinya atau gagal memahami bahwa mereka akan lebih baik. Mereka juga bisa saja menghindari risiko.

“Memecahkan masalah ketidaksesuaian memerlukan penyediaan informasi yang lebih baik — informasi yang lebih baik tentang peluang kerja, informasi yang lebih baik tentang kondisi pekerjaan, dan informasi yang lebih baik tentang kehidupan di Montana,” jelas Ward. “Ini juga memerlukan pengumpulan lebih banyak informasi tentang mereka yang mungkin mendapat manfaat dari mengambil pekerjaan lain atau lebih bahagia pindah ke Montana.”

Penyebab lain dari kekurangan pekerja adalah bahwa orang terkadang tidak memiliki kualifikasi atau keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan yang lebih baik.

“Memecahkan kekurangan keterampilan memerlukan membantu orang menghindari kesalahan dan/atau mencari tahu bagaimana membuat orang berinvestasi dalam memperoleh keterampilan baru,” kata Ward. “Ini juga mencakup memastikan bahwa kesempatan pelatihan dan pendidikan yang tepat tersedia dan terjangkau, dan bahwa program-program ini terhubung dengan baik ke pemberi kerja potensial.”

Solusi ketiga adalah bagi masyarakat untuk mencoba mengurangi biaya hidup dan meningkatkan kualitas hidup untuk membantu bisnis menarik pekerja. Jika sebuah kota memiliki biaya perumahan yang tinggi dibandingkan dengan upah, seperti yang dilakukan Missoula, maka kota itu tidak dapat bersaing dengan komunitas lain yang menawarkan bayaran lebih tinggi dan perumahan yang lebih murah. Namun, metrik kualitas hidup Missoula, seperti kedekatannya dengan peluang rekreasi luar ruangan , memberikan keunggulan di tempat lain.

Wagner said that Montana’s workforce shortage is a little bit more intense than other states because of the small population size of roughly 1 million people. However, Montana wasn’t as badly affected by the Great Recession, which has enabled the state to bounce back a little more quickly.

“Salah satu hal hebat yang membantu kami mengatasi kekurangan adalah bahwa Montana memiliki jumlah pekerja paruh waktu yang sangat tinggi,” katanya. “Dan saya tidak mengatakan kami memiliki sedikit pekerja penuh waktu. Kami hanya memiliki lebih banyak orang yang bekerja paruh waktu daripada tidak bekerja sama sekali. Itu cara yang bagus untuk orang Montanan yang lebih tua yang tertarik untuk terus bekerja di masa pensiun, atau mungkin musiman, untuk tetap melakukan pekerjaan ini yang bukan untuk seseorang yang ingin menjadi pekerja penuh waktu tetapi merupakan sumber pendapatan yang sempurna.”

Wagner mengatakan bahwa perusahaan perlu menawarkan kesempatan kerja-dari-rumah yang fleksibel untuk mempertahankan orang-orang dalam angkatan kerja sehingga mereka dapat bertindak sebagai pengasuh baik untuk anak-anak kecil atau untuk orang tua.

Dia mengatakan negara bagian secara aktif berupaya meningkatkan upaya pelatihan di tempat kerja sehingga orang dapat meningkatkan keterampilan mereka saat masih bekerja serta memastikan sistem pendidikan Montana melatih orang untuk pekerjaan yang benar-benar ada ketika mereka meninggalkan perguruan tinggi atau sekolah menengah.

“Kami ingin memastikan ketika lulusan keluar dari sistem perguruan tinggi, jenis pekerjaan yang mereka latih adalah jenis yang ada di ekonomi Montana,” katanya. “Jadi ada periode pengangguran yang singkat. Itu membantu dengan pinjaman mahasiswa. Dan itu membantu mengurangi apa yang disebut ekonom sebagai gesekan pasar tenaga kerja, sehingga membawa orang ke pasar tenaga kerja secepat mungkin.”

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana – Gubernur Montana Greg Gianforte baru-baru ini menandatangani tiga undang-undang yang membuat perubahan signifikan pada Pemberhentian Salah Montana dari Undang-Undang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Hak Asasi Manusia dan Undang-Undang Perlindungan Upah.

Perubahan Signifikan pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Di Montana

Pembuangan yang salah

ourfactsyourfuture – Perubahan pada Wrongful Discharge from Employment Act (WDEA) sangat signifikan dan menguntungkan pemberi kerja. Secara khusus, amandemen memperpanjang masa percobaan default di mana seorang karyawan dapat diberhentikan tanpa alasan yang baik, meningkatkan bukti yang diperlukan untuk pemberhentian yang salah, memperluas sumber pendapatan yang harus dikurangi dari penghargaan karyawan dan menyederhanakan pemberitahuan yang harus diberikan majikan kepada prosedur keluhan internal karyawan, yang harus dilakukan karyawan sebelum mengajukan klaim WDEA.

Baca juga : Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

Masa percobaan standar diperpanjang. Di bawah WDEA yang diubah, masa percobaan default sekarang diperpanjang hingga 12 bulan dari enam bulan setelah tanggal perekrutan karyawan. Majikan juga diperbolehkan untuk memperpanjang masa percobaan ini kapan saja sebelum berakhirnya masa percobaan hingga enam bulan tambahan (untuk masa percobaan maksimum 18 bulan). Pengusaha juga dapat menetapkan masa percobaan mereka sendiri dalam kebijakan tertulis mereka. Sangatlah penting bagi pemberi kerja Montana untuk memperbarui buku pegangan karyawan dan kebijakan personalia mereka untuk memperpanjang masa percobaan karyawan baru mereka, karena setiap pemberhentian yang terjadi setelah periode ini harus untuk tujuan yang baik.

Klarifikasi kapan pelanggaran majikan terhadap kebijakannya merupakan pemecatan yang salah. Pelanggaran majikan terhadap kebijakan tertulisnya di bawah amandemen baru dapat mengakibatkan pemecatan yang salah hanya jika majikan secara material melanggar kebijakan tertulisnya sendiri dan pelanggaran tersebut membuat karyawan kehilangan “kesempatan yang adil dan wajar” untuk mempertahankan pekerjaan dengan majikan. Sebelum perubahan ini, mantan karyawan biasanya mengajukan klaim WDEA yang menuduh tidak lebih dari pelanggaran kecil majikan terhadap kebijakan personel tertulisnya.

Definisi “tujuan baik” diperluas. Amandemen tersebut memperluas “tujuan baik” untuk mengakhiri hubungan kerja dengan memasukkan pelanggaran material atau berulang terhadap ketentuan tegas dari kebijakan tertulis pemberi kerja.

Keleluasaan yang luas untuk memutuskan hubungan kerja karyawan manajerial yang dikodifikasikan. Mengkodifikasi garis panjang preseden Mahkamah Agung Montana, undang-undang tersebut sekarang menetapkan bahwa majikan “memiliki kebijaksanaan paling luas ketika membuat keputusan untuk memberhentikan karyawan manajerial atau pengawas.”

Sumber pendapatan yang harus dipotong dari penghargaan diperluas. Undang-undang tersebut sekarang mensyaratkan bahwa setiap penghargaan untuk pemberhentian yang salah harus mencakup pengurangan untuk setiap kompensasi pasca-pemberhentian yang diperoleh atau yang dapat diperoleh dari jenis, sifat atau jenis pekerjaan baru, antara lain, asalkan karyawan tersebut tidak menerima kompensasi sebelum dikeluarkan.

Tunjangan pengangguran yang diterima harus dipotong dari penghargaan. Untuk pertama kalinya, pembayaran uang apa pun yang diterima karyawan sebagai akibat dari pemecatan harus dipotong dari penghargaan apa pun yang diterima karyawan, termasuk tunjangan pengangguran. Ini adalah penyimpangan yang signifikan dari “aturan sumber agunan” yang membebaskan kompensasi pengangguran dari pendapatan mitigasi di sebagian besar yurisdiksi dan berpotensi sangat mengurangi penghargaan yang tersedia bagi penggugat WDEA karena penggugat biasanya menerima tunjangan pengangguran sampai mereka menemukan pekerjaan berikutnya. Dengan mengharuskan tunjangan pengangguran ini dikurangkan dari penghargaan apa pun, perubahan ini secara signifikan mengurangi paparan kerusakan majikan dalam klaim WDEA.

Persyaratan prosedural tambahan dibuat. Karyawan sekarang harus melayani keluhan WDEA dalam waktu enam bulan setelah mengajukan keluhan, sedangkan sebelumnya mereka memiliki tiga tahun. Selain itu, pemberi kerja sekarang dapat memberi tahu karyawan tentang prosedur pengaduan internalnya dalam waktu 14 hari sejak tanggal pemberhentian dan memberikan pemberitahuan ini dengan mengirimkan prosedur ini ke alamat pos atau email terakhir karyawan yang diketahui. Ini adalah perubahan penting karena kegagalan karyawan untuk menyelesaikan prosedur keluhan internal pemberi kerja dapat mengakibatkan penolakan klaim WDEA.

Dengan adanya amandemen ini, pengusaha Montana harus meninjau buku pegangan karyawan mereka dan kebijakan personalia lainnya untuk memastikan mereka memanfaatkan sepenuhnya perubahan yang ramah perusahaan ini. Secara khusus, pengusaha Montana harus mempertimbangkan untuk memperpanjang masa percobaan bagi karyawan baru dan mengubah kebijakan personalia mereka untuk sepenuhnya menutupi kinerja karyawan mereka. Majikan Montana harus lebih lanjut melatih karyawan sumber daya manusia mereka untuk memberikan pemberitahuan yang memadai kepada karyawan yang diberhentikan tentang prosedur pengaduan internal majikan dalam periode undang-undang.

Undang-Undang Hak Asasi Manusia Montana (MHRA)

Sebagai akibat dari pandemi COVID-19 dan kontroversi seputar vaksinasi dan “paspor kekebalan”, Montana telah mengubah MHRA untuk memberikan perlindungan kepada mereka yang memilih untuk tidak menerima vaksinasi COVID-19.

Amandemen MHRA melarang pengusaha menolak atau melarang seseorang bekerja atau membuat keputusan kompensasi berdasarkan status vaksin individu atau apakah individu tersebut memiliki paspor kekebalan. Undang-undang tersebut sekarang juga mencegah pemberi kerja untuk mengharuskan seseorang menerima vaksin apa pun yang penggunaannya diizinkan di bawah otorisasi penggunaan darurat atau vaksin apa pun yang menjalani uji keamanan. Namun, undang-undang tersebut tidak melarang pemberi kerja untuk “merekomendasikan” agar seseorang menerima vaksin.

Mengingat definisi luas MHRA tentang “majikan”, hampir setiap pemberi kerja yang beroperasi di Montana sekarang dilarang mempertimbangkan status vaksinasi individu ketika membuat keputusan pekerjaan atau kompensasi dan dari mengharuskan karyawan menerima vaksin COVID-19 saat ini.

Yang penting, amandemen ini menimbulkan pertanyaan apakah majikan Montana dapat menawarkan insentif kepada karyawannya untuk menerima vaksin COVID-19. Setiap majikan Montana yang saat ini menawarkan insentif atau sedang mempertimbangkan untuk melakukannya harus mencari nasihat hukum untuk memahami risiko yang terlibat dalam melakukannya. Klaim di bawah MHRA bisa mahal untuk dipertahankan, dan tindakan tersebut memungkinkan pemulihan biaya pengacara untuk karyawan yang menang atas klaim berdasarkan undang-undang tersebut.

Undang-Undang Perlindungan Upah Montana (WPA)

Amandemen WPA Montana termasuk perubahan ramah majikan untuk undang-undang tip-pooling Montana. Sebelumnya, Montana adalah salah satu dari sedikit negara bagian yang hanya mengizinkan pengumpulan tip sukarela. Di bawah WPA yang diubah, bagaimanapun, pengusaha Montana umumnya sekarang mungkin memerlukan pengumpulan tip tetapi harus mematuhi persyaratan berikut:

Majikan harus memberi tahu karyawannya tentang pengaturan tip-pooling wajib.

Pengaturan tip-pooling dapat mencakup karyawan yang terlibat dalam menyediakan layanan pelanggan atau persiapan makanan, termasuk server, host, bussers, pencuci piring dan juru masak. Pengusaha dan penyelia atau manajer yang digaji, bagaimanapun, tidak dapat berpartisipasi dalam kumpulan tip tetapi dapat menyimpan tip yang mereka terima langsung dari pelanggan berdasarkan layanan yang mereka berikan secara langsung kepada pelanggan.

Tidak ada batasan kontribusi minimum atau maksimum untuk kumpulan tip wajib, asalkan pemberi kerja tidak mengharuskan karyawan untuk berkontribusi lebih dari jumlah tip yang sebenarnya mereka terima ke kumpulan tip.

Majikan yang mengumpulkan dan mendistribusikan kembali tip karyawan sebagai bagian dari kumpulan tip harus sepenuhnya mendistribusikan tip yang dikumpulkan selambat-lambatnya pada hari gajian reguler untuk minggu kerja di mana tip dikumpulkan.

Majikan harus memelihara penggajian dan catatan lain yang menunjukkan tip yang diterima dan didistribusikan di bawah pengaturan tip-pooling.

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika – Kesenjangan ini, di mana tingkat pekerjaan di bawah tingkat sebelum COVID, terjadi di Amerika Serikat dan Inggris. Meskipun pasar tenaga kerja ketat, sebagaimana tercermin dalam rasio kekosongan-pengangguran yang tinggi dan penghentian pekerjaan, pemulihan lapangan kerja tetap tidak lengkap dan di bawah tingkat pra-pandemi di kedua negara.

Mengapa Pekerjaan Banyak Sementara Pekerja Langka di Amerika

ourfactsyourfuture – Sekarang dengan kemungkinan efek pendinginan pada pasar tenaga kerja yang disebabkan oleh gelombang Omicron, tren ini bisa lebih lama dari yang diharapkan.

Penelitian staf IMF baru menggunakan data granular tentang pekerjaan dan lowongan di AS dan Inggris untuk menilai empat penjelasan yang umum dipegang:

Pengaruh dukungan pendapatan yang murah hati pada kesediaan untuk mencari dan mengambil pekerjaan.
Ketidaksesuaian antara jenis pekerjaan yang tersedia dan kemauan orang untuk mengisinya.
Para ibu dari anak-anak kecil yang keluar dari angkatan kerja di tengah gangguan yang berkelanjutan terhadap sekolah dan pengasuhan anak.
Pekerja yang lebih tua menarik diri dari angkatan kerja.
Kami menemukan bahwa partisipasi yang lebih rendah di antara pekerja yang lebih tua yang tidak kembali bekerja adalah benang merah, dan yang paling penting. Ketidakcocokan memainkan peran sekunder.
Penurunan partisipasi perempuan adalah unik di AS, tetapi secara kuantitatif penting.

Jika tren yang lebih luas dari pekerjaan berlimpah dan tidak cukup pekerja terus berlanjut, hal itu dapat memiliki implikasi besar bagi pertumbuhan, ketidaksetaraan, dan inflasi. Pemulihan lapangan kerja yang terus lamban di tengah permintaan tenaga kerja yang berkelanjutan dapat menghambat pertumbuhan ekonomi sekaligus memicu kenaikan upah. Sementara upah yang lebih tinggi akan menjadi kabar baik bagi pekerja, mereka dapat memicu inflasi lebih lanjut.

Baca juga : Kemana semua pekerja? Negara bagian dan sektor AS dengan pasar pekerjaan yang paling ketat

Kedermawanan program dukungan pendapatan

Penjelasan pertama yang mungkin adalah bahwa program dukungan pendapatan selama pandemi memungkinkan pekerja untuk pilih-pilih, memperlambat aplikasi pekerjaan, penerimaan dan, pada akhirnya, pemulihan pekerjaan.

Namun, bukti awal yang ditinjau dalam makalah kami, termasuk dari penghapusan suplemen asuransi pengangguran federal AS baru-baru ini, menunjukkan penghapusan awal tunjangan pengangguran terkait COVID hanya memiliki efek sederhana dan sementara untuk membuat orang kembali bekerja.

ketidakcocokan

Penjelasan kandidat kedua adalah peningkatan ketidaksesuaian antara industri dan pekerjaan di mana para pengangguran sedang mencari dan mereka yang memiliki banyak lowongan. Pekerjaan yang membutuhkan interaksi langsung, seperti di restoran, hotel, dan hiburan, telah terpukul sangat keras, sementara pekerjaan “yang dapat dilakukan dari jarak jauh” bernasib jauh lebih baik. Lainnya, seperti jasa pengiriman, malah booming. Mungkinkah pekerja yang kehilangan pekerjaan di industri dan pekerjaan yang terpukul keras berjuang untuk beralih ke peluang baru, yang menyebabkan ketidakcocokan?

Jawaban singkatnya adalah ya, tetapi ini hanyalah salah satu bagian dari cerita. Kami menemukan bahwa kehilangan pekerjaan karena ketidaksesuaian selama krisis cukup kecil dan, yang mengejutkan kami, lebih kecil daripada selama Krisis Keuangan Global. Kami memperkirakan bahwa, pada awal musim gugur yang lalu, ketidaksesuaian hanya menjelaskan sekitar 18 persen dan 11 persen dari kesenjangan pekerjaan yang luar biasa versus tingkat pra-COVID di AS dan Inggris, masing-masing.

Sesi

Penjelasan ketiga tampaknya lebih kuat, setidaknya di AS. Penutupan sekolah yang berkepanjangan dan kelangkaan layanan pengasuhan anak memberikan beban ekstra pada ibu dari anak-anak kecil, mendorong banyak orang untuk meninggalkan angkatan kerja—yang disebut “sesi wanita”.

Kami memperkirakan bahwa kelebihan kontraksi pekerjaan untuk ibu dari anak-anak di bawah 5 tahun dibandingkan dengan wanita lain menyumbang sekitar 16 persen dari total kesenjangan pekerjaan AS sehubungan dengan tingkat pra-COVID pada Oktober 2021. Itu turun dari 23 persen pada tahun awal September, sebagian berkat kembalinya ke sekolah tatap muka akhir bulan itu. Sementara itu, tidak ada penyerahan wanita seperti itu di Inggris, di mana pekerjaan turun lebih sedikit untuk perempuan daripada laki-laki. Penjelasan potensial adalah bahwa pembibitan di Inggris tetap dibuka selama pandemi, mengurangi pertukaran antara pekerjaan dan pengasuhan anak untuk ibu dari anak kecil.

Penarikan pekerja yang lebih tua

Kontributor terakhir dan berpotensi terbesar untuk kelambatan dalam pemulihan pekerjaan adalah eksodus pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja di kedua negara. Bagi sebagian orang, ini mungkin mencerminkan masalah kesehatan terkait pandemi. Orang lain mungkin telah mempertimbangkan kembali kebutuhan mereka untuk bekerja karena harga perumahan dan aset keuangan tumbuh secara substansial.

Pada September, peningkatan ketidakaktifan di antara pekerja berusia 55 tahun ke atas menyumbang sekitar 35 persen dari kesenjangan pekerjaan yang luar biasa dibandingkan tingkat pra-pandemi di kedua negara. Tidak jelas berapa banyak dari mereka yang pensiun atau berhenti pada akhirnya dapat kembali ke angkatan kerja.

Secara bersama-sama, ketidakcocokan, pengunduran diri She-cession dan penarikan pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja dapat menyebabkan sekitar 70 persen dari kesenjangan pekerjaan AS dibandingkan dengan tingkat pra-COVID. Di Inggris, belum ada penyerahan wanita, tetapi sekitar 10 persen dari kesenjangan pekerjaan dapat dikaitkan dengan ketidaksesuaian dan 35 persen karena penarikan pekerja yang lebih tua dari angkatan kerja.

Lebih lanjut, arus keluar pekerja asing setelah Brexit dipercepat oleh pandemi mengakibatkan penurunan progresif dalam jumlah pencari kerja yang bersedia dan mampu mengisi lowongan yang terbuka. Analisis kami menyisakan peran potensial, meskipun sebagian besar residual, untuk faktor-faktor lain seperti efek dari tunjangan pengangguran yang meningkat dan dukungan pendapatan terkait pandemi lainnya.

Jika sejumlah besar pekerja yang lebih tua pensiun secara permanen dan kurangnya pengasuhan anak yang terjangkau dan peluang pra-sekolah terus membuat beberapa wanita dengan anak kecil di rumah, pandemi dapat meninggalkan bekas luka pekerjaan yang terus-menerus, terutama di AS.

Apakah alasan untuk tidak kembali bekerja adalah pensiun dini atau kurangnya pengasuhan anak, ada satu benang merah: lowongan AS dan Inggris adalah yang tertinggi di antara pekerjaan berketerampilan rendah dan pekerjaan dalam pekerjaan ini tetap di bawah level pra-2020. Peningkatan pengunduran diri secara sukarela—yang disebut “pengunduran diri yang hebat” juga terbesar untuk pekerjaan berketerampilan rendah. Meskipun masih harus dilihat seberapa luas dan persistennya fenomena ini, fakta-fakta ini mengisyaratkan kemungkinan perubahan dalam preferensi pekerja yang dipicu oleh pandemi.

Untuk meminimalkan risiko jaringan parut pada pekerjaan, penanganan pandemi tetap menjadi kunci, sehingga pekerja dapat sepenuhnya kembali ke pasar tenaga kerja. Begitu juga program pelatihan yang dirancang dengan baik untuk mengurangi risiko ketidakcocokan, dan khususnya di AS memperluas peluang pengasuhan anak dan prasekolah.