Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja Montana – Jika Anda bepergian melintasi negara bagian dan berbicara dengan majikan Montana, Anda akan sering mendengar keluhan tentang kesulitan mereka menemukan pekerja.
Mengatasi Kekurangan Tenaga Kerja Montana
ourfactsyourfuture – Tingkat pengangguran Montana rendah pada 3,9 persen dan bahkan lebih rendah di wilayah metro Montana, seperti Missoula sebesar 3 persen dan Billings sebesar 3,1 persen. Dengan adanya data ini, tidak mengherankan jika pengusaha Montana melaporkan bahwa mereka kesulitan menemukan pekerja terampil.
Melansir montanabusinessquarterly, Perjuangan ini kemungkinan akan menjadi tema umum selama beberapa tahun ke depan. Ada 223.000 orang Montanan yang berusia antara 50 hingga 65 tahun, tetapi hanya 199.000 yang berusia antara 10 hingga 25 tahun. Dengan demikian, kelompok yang menua dari angkatan kerja lebih besar daripada yang berusia lanjut.
Baca juga : Pekerjaan Montana & Sumber Daya Karir
Sementara otomatisasi dan perubahan ekonomi lainnya dapat mengimbangi beberapa perkiraan kekurangan tenaga kerja, beberapa komunitas telah melakukan studi tenaga kerja mereka sendiri atau upaya tenaga kerja lainnya dalam upaya untuk memperbaiki situasi mereka.
Tenaga kerja efektif Montana bergantung pada populasinya, keterampilan mereka, dan partisipasi mereka secara keseluruhan. Dengan demikian, menumbuhkan kumpulan tenaga kerja negara bagian membutuhkan pertumbuhan penduduk, pertumbuhan keterampilan dan/atau peningkatan partisipasi. Tetapi seberapa besar potensi yang harus ditingkatkan Montana di masing-masing area ini?
Partisipasi angkatan kerja Montana relatif tinggi. Hampir 80 persen pekerja usia prima di Bozeman, Billings, Missoula dan Helena bekerja. Masing-masing area ini menempati peringkat 10 persen teratas dari area metro atau mikro. Dengan demikian, kemampuan Montana untuk menumbuhkan tenaga kerja melalui partisipasi yang lebih besar menjadi terbatas.
Secara teori, orang Montanan, seperti kelompok lainnya, dapat meningkatkan keterampilan mereka dan menjadi lebih produktif. Namun, membuat orang menginvestasikan waktu dan upaya untuk memperoleh keterampilan baru tetap menjadi tantangan. Juga sulit untuk memastikan bahwa kesempatan pelatihan yang benar tersedia dan disampaikan secara efektif.
Masuk akal juga bahwa ada orang yang tinggal di tempat lain yang bisa lebih baik tinggal dan bekerja di Montana. Misalnya, orang Montanan cenderung memiliki kedekatan yang kuat dengan negara, namun banyak orang asli Montanan tidak tinggal di sini. Ada 106.000 lulusan perguruan tinggi, penduduk asli Montanan berusia 25-64 tahun, yang saat ini tinggal di negara bagian lain. Ada ribuan lebih yang telah tinggal di sini atau yang telah mengunjungi dan saat ini tidak tinggal di sini. Sebagian kecil dari orang-orang ini kemungkinan akan lebih baik tinggal dan bekerja di Negara Harta Karun.
Memanfaatkan tenaga kerja potensial ini dapat membantu mengatasi kekurangan tenaga kerja. Namun, kami tidak tahu berapa banyak orang seperti itu, kami juga tidak tahu di mana menemukannya. Kami juga memiliki alat terbatas yang dirancang untuk membantu meyakinkan orang-orang itu bahwa mereka dapat hidup dan bekerja lebih baik di sini.
Jadi, meskipun mungkin untuk mengatasi tantangan tenaga kerja Montana melalui beberapa kombinasi atraksi bakat dan pelatihan, ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk menciptakan sistem yang secara efektif akan meningkatkan tenaga kerja negara bagian.
Mungkin juga untuk mengurangi tantangan tenaga kerja dengan mempekerjakan tenaga kerja Montana yang ada secara lebih efisien. Dengan kata lain, ada kemungkinan bahwa beberapa pekerja dipekerjakan di daerah yang tidak sepenuhnya memanfaatkan keterampilan mereka. Jika ini terjadi, Montana, secara teori, dapat meningkatkan outputnya dengan menyeret pekerja di antara pekerjaan.
Tapi bagaimana kita bisa melakukan semua ini? Inisiatif tenaga kerja yang berhasil memerlukan pemahaman yang jelas tentang pengusaha mana yang berjuang untuk menemukan pekerja dan mengapa. Hanya dengan pemahaman seperti itu Montana dapat menargetkan, membuat, atau memindahkan pekerja untuk memenuhi kebutuhan aktualnya.
Ada tiga alasan standar mengapa pemberi kerja mungkin gagal menemukan seseorang yang memenuhi syarat untuk mengambil pekerjaan yang mereka tawarkan:
1. Ketidakcocokan: Ada orang yang memenuhi syarat untuk pekerjaan yang ditawarkan yang akan lebih baik (lebih bahagia, mendapatkan lebih banyak, dll.) mengambil pekerjaan itu, tetapi mereka tidak melakukannya.
Ada beberapa alasan mengapa ketidakcocokan dapat terjadi. Pertama, mungkin ada masalah informasi. Orang mungkin gagal mengambil pekerjaan yang lebih baik karena mereka tidak menyadarinya. Kedua, mungkin ada masalah evaluasi. Orang mungkin menyadari pekerjaan itu, tetapi mereka mungkin gagal memahami bahwa mereka akan lebih baik mengambilnya. Ketiga, mungkin ada masalah risiko. Orang mungkin mengerti bahwa mengambil pekerjaan lain dapat membuat mereka lebih baik, tetapi mereka tidak yakin apakah mereka akan melakukannya dan mereka menghindari risiko.
Memecahkan masalah ketidaksesuaian memerlukan penyediaan informasi yang lebih baik – informasi yang lebih baik tentang peluang kerja; informasi yang lebih baik tentang kondisi kerja; dan informasi yang lebih baik tentang kehidupan di Montana. Ini juga memerlukan pengumpulan lebih banyak informasi tentang mereka yang mungkin mendapat manfaat dari mengambil pekerjaan lain atau lebih bahagia pindah ke Montana.
2. Kekurangan keterampilan: Ada orang yang lebih baik mengambil pekerjaan itu, tetapi mereka tidak memiliki kualifikasi atau keterampilan yang diperlukan.
Ada dua skenario di mana orang gagal mencapai pekerjaan optimal mereka karena kurangnya keterampilan. Pertama, orang bisa salah berinvestasi. Artinya, orang bisa membuat kesalahan tentang keterampilan mana yang harus diinvestasikan sumber daya mereka untuk memperolehnya. Kedua, orang bisa kurang berinvestasi. Artinya, mereka bisa lebih baik berinvestasi dalam keterampilan tertentu, tetapi mereka memilih untuk tidak melakukan investasi yang diperlukan.
Mengatasi kekurangan keterampilan memerlukan membantu orang menghindari kesalahan dan/atau mencari tahu bagaimana membuat orang berinvestasi dalam memperoleh keterampilan baru. Ini juga memerlukan memastikan bahwa kesempatan pelatihan dan pendidikan yang tepat tersedia dan terjangkau, dan bahwa program-program ini terhubung dengan baik ke pemberi kerja potensial.
3. Ketidakmampuan untuk bersaing: Orang yang memenuhi syarat tidak menginginkan pekerjaan karena mereka lebih baik mengambil pekerjaan lain (atau tidak bekerja sama sekali).
Daya tarik pekerjaan mencerminkan karakteristik pekerjaan (upah, kondisi kerja, dll.) dan karakteristik masyarakat (biaya hidup, kualitas hidup). Kegagalan perusahaan untuk menarik pekerja dapat mencerminkan salah satu dari faktor-faktor ini (atau kombinasinya).
Membuat pengusaha lebih kompetitif berarti meningkatkan produktivitas mereka, yang memungkinkan mereka membayar upah yang lebih tinggi atau menawarkan kondisi kerja yang lebih baik. Ini juga berarti menurunkan biaya hidup di suatu daerah atau meningkatkan kualitas hidup lokal.
Solusi luas untuk setiap masalah sangat mudah, namun tidak jelas masalah mana yang berlaku untuk pemberi kerja yang mana. Hanya dengan berbicara dengan karyawan potensial, seseorang dapat membedakan berbagai kemungkinan ini. Hanya pekerja itu sendiri yang dapat mengungkapkan apa yang tidak mereka ketahui tentang peluang kerja potensial; bahwa mereka tidak mengejar peluang karena mereka merasa tidak memiliki keterampilan yang tepat; atau bahwa mereka tidak menemukan peluang potensial yang menarik.
Dengan demikian, pemahaman yang lebih dalam tentang perspektif pekerja tentang pekerjaan Montana merupakan langkah penting dalam mengembangkan kebijakan yang dapat membantu pengusaha negara bagian menarik dari kumpulan karyawan potensial yang lebih besar dan lebih baik.
